日前，安慶中船柴油機有限公司召開卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)（CPS）導入布置會，就即將推行的卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)進行動員部署，這是安柴公司繼去年推行客戶滿意提升工程（CSP）后開展的又一創(chuàng)新管理方法。
據(jù)了解，卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)是卡特彼勒公司與供應商文化、制度相結合，通過系統(tǒng)的推廣提升客戶、股東、員工的滿意度和價值。該系統(tǒng)的終極目標是消除“未被利用的創(chuàng)造力和能力、缺陷、庫存、過渡生產(chǎn)、等待、多余動作、運輸、過渡加工”等浪費現(xiàn)象，即從訂單到發(fā)運全流程消除浪費。
安柴公司推行該系統(tǒng)是基于生存、發(fā)展和追求卓越的需要，希望通過導入該系統(tǒng)進一步提升綜合競爭力，達到讓零星的流程秩序化、讓零散的目標標桿化、讓凌亂的管理系統(tǒng)化的目標。現(xiàn)階段，安柴公司將分五個步驟推進該項工作，一是成立CPS推進工作辦公室；二是將該系統(tǒng)的推進與“增收節(jié)支、提質增效”黨員主題實踐活動相結合；三是細化方案，分解責任；四是將系統(tǒng)推進的時間維度計劃與專業(yè)維度計劃相結合；五是做好作風保障。
據(jù)了解，卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)是卡特彼勒公司與供應商文化、制度相結合，通過系統(tǒng)的推廣提升客戶、股東、員工的滿意度和價值。該系統(tǒng)的終極目標是消除“未被利用的創(chuàng)造力和能力、缺陷、庫存、過渡生產(chǎn)、等待、多余動作、運輸、過渡加工”等浪費現(xiàn)象，即從訂單到發(fā)運全流程消除浪費。
安柴公司推行該系統(tǒng)是基于生存、發(fā)展和追求卓越的需要，希望通過導入該系統(tǒng)進一步提升綜合競爭力，達到讓零星的流程秩序化、讓零散的目標標桿化、讓凌亂的管理系統(tǒng)化的目標。現(xiàn)階段，安柴公司將分五個步驟推進該項工作，一是成立CPS推進工作辦公室；二是將該系統(tǒng)的推進與“增收節(jié)支、提質增效”黨員主題實踐活動相結合；三是細化方案，分解責任；四是將系統(tǒng)推進的時間維度計劃與專業(yè)維度計劃相結合；五是做好作風保障。
